Diferentes tipos de empresas cada vez dedican más atención al área de recursos humanos, que incluye gestión de personas en pequeñas empresas.
Esto se debe a la creciente concienciación sobre la importancia y necesidad de una gestión de personas alineada con una cultura empresarial acorde con el impacto de las constantes transformaciones de la sociedad en su conjunto en el contexto empresarial.
Hoy en día, se debe reconocer que las personas tienen diferentes conocimientos y potencial; por lo tanto, se vuelve imposible no aprovechar una buena gestión de empresas a la gestión diferenciada de personas.
La inversión en innovación, tecnología e inteligencia va de la mano con el valor de los productos y servicios ofrecidos. Es precisamente por ello que los esfuerzos de la empresa deben orientarse hacia las condiciones adecuadas para que los profesionales puedan desarrollar y aplicar plenamente sus respectivas habilidades y competencias.
Estimular la creatividad, la libertad y la capacidad de innovación de los empleados es un factor estratégico para fortalecer la cultura interna de la empresa y es fundamental para establecer diferenciales frente a la competencia.
Por ello, preparamos este contenido sobre gestión de personas en pequeñas empresas. Aquí, explicaremos todo sobre la importancia del desarrollo personal para los miembros de su equipo. ¿Vamos allá?
¿Qué es la gestión de las personas?
En primer lugar, debemos profundizar en el concepto de gestión de personas. Esta es la evolución natural de lo que una vez se conoció en el mundo empresarial como gestión de recursos humanos.
Remodelar el proceso de gestión de las personas involucradas en las actividades de una empresa revela que la colaboración entre los miembros del equipo representa un aspecto fundamental para el logro de objetivos individuales y colectivos en el ambiente de trabajo.
Por lo tanto, podemos afirmar que la gestión de personas es el proceso de gestionar los intereses de la organización y sus empleados. En otras palabras, se refiere a la función gerencial responsable de la cooperación entre las personas que trabajan en las empresas para su pleno desarrollo, tanto a nivel organizacional como individual.
Se trata de aunar diferentes métodos, habilidades, técnicas, prácticas y políticas para gestionar, de manera adecuada a los intereses de las empresas y de sus empleados, los comportamientos internos de quienes constituyen su capital humano para que sus funciones se desempeñen en una forma potenciada. .
¿Cuál es la importancia de la gestión de personas en las pequeñas empresas?
La lucha por el crecimiento es un reto diario para cualquier empresa. Dicho esto, es vital que el buen desempeño del equipo sea constante, ya que es el desempeño de un equipo comprometido lo que impulsa a un negocio a resultados consistentes, aumentando su rentabilidad y posicionando la marca de manera sólida.
En este sentido, la gestión de personas se muestra como una herramienta de decisiva importancia. Al fin y al cabo, es responsable de promover las acciones correctas para que los profesionales realicen sus actividades con excelencia, desarrollando cada vez más su potencial y evolucionando tanto individualmente como en conjunto.
Es fundamental que los miembros del equipo tengan Conhecimento, competencia, motivación y satisfacción, así como las condiciones técnicas necesarias, como equipamiento e infraestructura.
Todo esto es necesario para realizar plenamente las operaciones y llevar a la organización a alcanzar los objetivos necesarios para su crecimiento y también para la preservación de su posición en el mercado.
Por lo tanto, podemos ver al personaje estratégico de gestionar personas dentro de una empresa.
Al fin y al cabo, es a través de ella que se diseñan y conducen los procesos de contratación y desarrollo, seleccionando a los profesionales más idóneos y refinando sus competencias mediante políticas de mejora y motivación.
Este proceso se realiza siempre con vistas a la humanización, centrándose más en la estrategia y menos en la burocracia como medio para promover la satisfacción y productividad de los empleados (y, en consecuencia, de la empresa en su conjunto).
Todo esto es especialmente importante en las empresas pequeñas, ya que, con limitaciones presupuestarias y equipos pequeños, la unidad y la creatividad se convierten en factores determinantes para el éxito. éxito.
5 beneficios de gestionar personas en pequeñas empresas
Una vez que la gestión de personas está efectivamente implantada en una empresa, los beneficios no se hacen esperar.
Al observar detenidamente el negocio, se puede ver fácilmente la relación directa entre el comportamiento de los empleados y los resultados alcanzados por la empresa.
A continuación, destacamos los principales beneficios observados entre las empresas que adoptan prácticas audaces de gestión de personas.
1. Satisfacción interna
Si consideramos que un empleado normalmente pasa la mayor parte de su tiempo útil en el trabajo, la importancia de un ambiente agradable y emocionalmente saludable es evidente.
Después de todo, todos trabajan mejor en condiciones amigables, un factor esencial para que el profesional se sienta seguro, satisfecho e inspirado para operar con de calidad, productividad y creatividad.
2. Sentido de pertenencia
El sentimiento de pertenencia a un grupo es común a todos los seres humanos. Una gestión de personas bien implementada da a todos la sensación de formar parte de un grupo familiar en el que todos son especiales.
Una buena gestión de personas hace que cada profesional entienda que su papel es fundamental para un objetivo común.
3. Desarrollo profesional
Cualquier profesional que quiera destacar en su campo es consciente de que es necesario desarrollar constantemente sus habilidades. Teniendo este hecho en mente, los gerentes deben, siempre que sea posible, promover una capacitación bien planificada.
Además de ampliar sus conocimientos, los empleados que acceden a este tipo de oportunidades se sienten valorados e incentivados a mejorar, reforzando el mencionado sentido de pertenencia.
Después de todo, cuando la empresa invierte en profesionales, es una señal de que no se los trata como una simple herramienta, sino como una pieza importante del rompecabezas.
4. Compromiso
Cuando los empleados creen en los propósitos de la empresa, hacer el trabajo ya no es una mera obligación: eso es compromiso. Invertir en sus profesionales mejora la relación entre líderes y empleados.
El resultado es claro: compromiso por parte del equipo, que, estimulado por el afán de aprender, mejorar y ser bien recompensado, se esfuerza por mantener la productividad y el desempeño altos.
5. Retención del talento
Un trabajo de gestión de personas se presta a seguir de cerca a tu equipo y el progreso de sus actividades, conociendo en profundidad a los miembros que forman el equipo para desarrollar su potencial, seguramente podrás identificar qué talentos entre todo el personal son excepcionalmente prometedor.
Normalmente, estas personas son las que, mediante un correcto seguimiento y unos planes de carrera bien definidos, llegarán a jugar papeles decisivos en el éxito de la organización.
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Vea a continuación las pautas que hemos separado para poner en práctica la gestión de personas.
1. Atención al contratar
A la hora de contratar a un nuevo profesional, la elección debe guiarse por criterios estrictos.
Evaluar bien el perfil del candidato a la vacante, pues, además de estar disponible para el puesto, es fundamental que la persona esté alineada con los valores de la empresa, además de tener las competencias necesarias compatibles con el trabajo a desempeñar.
2. Evaluación de competencias
Para evaluar la competencia del candidato, es necesario analizar tanto los conocimientos como las habilidades y actitudes. Si bien las dos primeras pueden desarrollarse o mejorarse, las actitudes requieren una mirada más cercana, ya que no siempre es posible conocerlas de manera explícita.
3. Beneficios
Un buen salario, que sea compatible con el mercado, es sin duda un requisito básico para que un candidato se interese por una determinada vacante. Sin embargo, esto solo no es suficiente, es necesario que la empresa ofrezca beneficios adicionales.
Son válidas las comisiones, bonificaciones extras y otros, pero también existe la posibilidad de que estos beneficios no supongan costes adicionales para la empresa y, aun así, sean interesantes para el profesional: flexibilidad horaria, participación en decisiones, entre otros, pueden ser tan efectiva como cualquier remuneración.
4. Equipo integrado
Un trabajo bien ejecutado exige un buen trabajo en equipo. Para promover la afinidad entre el equipo, un buen comienzo es permitir que tu equipo, de alguna manera, participe en el proceso de selección. Dé voz a sus empleados y fomente la asociación y el sentido de cooperación entre su gente.
5. Realimentación
La cultura del feedback es fundamental para el desarrollo de cualquier negocio. Anime a los miembros de su equipo a dar y recibir retroalimentación regularmente, ya que esto afectará positivamente el desempeño de la empresa y se favorecerá fuertemente la optimización de la comunicación interna.
6. Rotación de roles
La rotación de funciones, o rotación de puestos, es una iniciativa interesante para promover la visión sistémica y la empatía en todo el equipo, ya que es una práctica que permite que cada uno experimente proporcionalmente el trabajo de sus compañeros.
7. capacidad
Combatir el estancamiento, fomentando la formación y superación de sus empleados, es fundamental para que todos descubran y desarrollen sus conocimientos. La ventaja de este tipo de iniciativas es que estos movimientos se pueden realizar tanto interna como externamente, por lo que es una opción viable incluso para pequeñas empresas.
Como puede ver, la importancia de la dirección de personas para la éxito de administrar un negocio. Para llevarlo al alcance de tus amigos y contactos interesados en el tema, ¡comparte este artículo en tus redes sociales!
